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上海玻璃博物馆成功地探索出了一个“博物馆+咖啡+商店”的博物馆运营模式。在运营初期,公司面临经济压力,主要依靠情怀支撑,但随着时间的推移,博物馆逐渐实现了经济效益,为股东带来了回报。开馆第一年,博物馆的收入仅为40万元,但到了2019年,参观人数已近30万人次,博物馆与配套园区设施营收超过4500万元,其中门票收入高达2200万元。上海玻璃博物馆涵盖20个场馆,包含展览场地、热力剧场、餐厅、商店、DIY课程等多个项目,吸引了大量观众。目前,博物馆的建筑面积已从最初的3500平方米拓展到2万多平方米,是国内专题类博物馆中规模最大的之一,足以与许多国有博物馆相媲美。
例如,剧目《漫游者》以“宇宙包含过去、现在和未来”的字幕拉开序幕,在黑暗中,火焰跳跃而出,炽热的光焰燃烧出一条通往未知的道路。整场演出由“缓慢的黎明”“深海之火”“生命之光”等章节构成,玻璃在高温中流动、拉伸、旋转、变幻,展现出长的、宽的、圆的、扁的、螺旋等各种奇妙形态,让观众沉浸于火与沙共舞的梦幻之境。这一突破性的演出形式,使得热力剧场成为博物馆最受欢迎的体验之一,观众不仅欣赏工艺,更在戏剧叙事与动态视觉的交融中,感受玻璃的无限可能。
与此同时,博物馆也与国际顶尖设计师建立了深厚联系,展出了一系列极具实验性的作品,例如:安藤忠雄为Venini九十周年庆典设计的“Ando花瓶”、村越淳的《绽放》、Anna Ter Haar的“灰姑娘”系列,以及Artis Nimanis的《玻璃缪斯》等,这些作品均在设计新馆永久展出,展现了玻璃艺术的先锋性与多样性。除了艺术与设计的探索,博物馆的独特空间美学也吸引了影视界的目光,曾作为《说好的幸福》、《爱情是从告白开始的》等热播剧的取景地,让玻璃艺术以另一种方式进入大众视野,进一步拓展了其文化影响力。
自2011年开馆以来,每年博物馆都会将20%的收益用于改造,从功能上、业态上、人群定位上进行一些更新和调整,以适应不断变化的市场需求和观众需求,做到真正的“可持续性”发展。上海玻璃博物馆以革命性的展览设计思路和合理的运营管理策略,成功展示了如何在有限资源条件下最大程度地发挥效能,使每一笔投入都能产出显著的社会文化效益。只有这样,博物馆的生命力才能得到真正的激发和长远的维持,形成独特而持久的文化印记。
在市场营销方面,博物馆充分利用互联网和新媒体平台,积极开展线上推广和营销活动。通过建立官方网站、社交媒体账号等渠道,及时发布展览信息、活动预告和观众攻略等内容,吸引了大量粉丝和关注者。同时,博物馆还注重与旅游机构、教育机构等合作方的合作与交流,推出各种优惠政策和联合营销活动,如与华师大二附中联合举办艺术品公益市集,与静安区闸北实验小学合作“玻心璃语”活动,为学生拓展“第二课堂”,与同济大学设计创意学院、杨浦四平街道合作文教结合项目——当代首饰与新文化中心,探索“高校+社区+博物馆“新模式”。
近几年来,上海玻璃博物馆成功举办了一系列重要展览和活动,包括松藤孝一的《潘多拉》个展、对所在地旧工业历史的致敬展览《再见,长江西路301号》、 “退火”项目宋冬与尹秀珍双个展、开展 “24 小时不打烊” 系列活动等。并在2024年全面升级了常设展览,包括1号展厅“科学·历史·技术”、2号展厅“艺术”、3号展厅“玻璃万象”、4号展厅“NXT虚拟现实实验室”。2025年,博物馆将不断拓展展览的多元性与实验性,不仅关注玻璃艺术的创新实践,也强调其与社会、科技、生态的深度关联。
例如,长石艺术空间驻留项目以乡村环境为背景,探索玻璃艺术与自然生态的交融,推动可持续文化实践;关于玻璃杯形态与功能的思考展则结合设计、工艺与生活美学,引导观众重新审视日常器物的意义。同时,“退火”项目持续深化,与王业丰、安东尼·蒙塔达斯等国际艺术家合作,将玻璃视作媒介,以展览和实验性的创作实践,呈现材料、记忆与文化的交汇。上海玻璃博物馆正以开放的姿态,不断拓展玻璃艺术的边界,为观众提供更丰富的艺术体验。
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